Интеллектуальная собственность и конкуренция
Полные тексты моих журнальных статей (2019-2008 г.г .)
Интеллектуальная собственность и конкуренция
Конкурентоспособность предпринимательства в цифровой экономике (“П. и Л”), 2019, №3
По мнению авторов статьи Л.Г.Кравца – канд. филолог. наук, доцента (Москва, kravets27@yandex.ru) и А.А.Молчановой – главного специалиста ФИПС (Москва, market@rupto.ru), действующим на рынке предпринимателям важно овладевать современными средствами обретения конкурентных преимуществ – способностью лучше других противодействовать конкуренции и находить способы обеспечения высоких качественных показателей предоставляемых товаров и услуг при минимальном уровне издержек на их производство. Помимо глубокого осмысления сущности конкурентоспособности, руководители всех уровней национального хозяйства должны осваивать новейшие средства обеспечения конкурентоспособности и отстаивания конкурентных преимуществ своего хозяйства, в том числе посредством реализации богатых возможностей конкурентной разведки и правовой охраны интеллектуальной собственности.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентная стратегия, цифровая экономика, инновация, патентная аналитика.
Часть I
Мировое хозяйство вступило в эпоху цифровой экономики. Это вынуждает общественность переосмысливать многие устоявшиеся понятия. Но для верного осознания сущности ожидающих нас новаций важно учитывать неразрывную связь трех важнейших факторов развития современной экономики. Во-первых, в системе рыночного хозяйства одним из главных показателей эффективности современного предпринимательства является его конкурентоспособность, обеспечиваемая за счет обладания компанией либо страной в целом теми или иными конкурентными преимуществами. Во-вторых, компания добивается конкурентного преимущества чаще всего за счет инноваций как в технологиях, так и в способах ведения дел. В-третьих, для инновационного бизнеса важно уметь превращать научно-технический инновационный потенциал в производственный, а затем – в коммерческий результат. Для этого необходима надежная правовая охрана интеллектуальной собственности, роль которой в обеспечении финансового успеха предприятия зачастую оказывается решающей.
Решение перечисленных выше задач усложняется тем, что мир вступил в эпоху цифровой экономики. Тем не менее, охарактеризованные выше составляющие инновационного процесса остаются, по нашему мнению, в своей основе неизменными и в современных условиях. Вместе с тем следует учитывать, что цифровая экономика – это экономика, основанная на новых методах генерирования, обработки, хранения, передачи данных, а также на цифровых компьютерных технологиях. Отсюда вытекают фактически все представленные в статье особенности обеспечения конкурентоспособности предпринимательства в экономических отношениях, основанных на цифровых технологиях. Поэтому авторы, используя источники, описывающие мировой опыт, продолжают исследовать инновационные методы и средства преодоления новых рисков конкурентной борьбы, возникающих при цифровизации экономики[1].
Обеспечение конкурентоспособности в цифровой экономике
В последнее время ученые стали отмечать, что новые технологии изменили динамику конкуренции по сравнению с тем, как мы ее привыкли понимать, создавая вместо нее более контрастную среду конкурентных рынков, находящихся под воздействием различных факторов, которые рассматриваются далее.
Двойственность проявления конкурентоспособности.
Действительно, с одной стороны, большие данные и аналитика с применением искусственного интеллекта дают предпринимательству чрезвычайно ценные преимущества, которые часто способствуют созданию обостренной конкурентной онлайн-среды. Это достигается за счет увеличения числа продавцов, доступности требуемой информации, повышения прозрачности рынка, снижения барьеров для входа в него и т.д.
Вместе с тем при изучении управляемой алгоритмом сложной среды можно наблюдать несовершенства, которые приводят к тому, что новые рыночные реалии менее конкурентоспособны, чем можно было бы ожидать. Это более сложная среда, в которой невидимая «оцифрованная рука» контролируется корпорациями и может управляться ими. Эта сила способна быть избирательной, создавать различные уровни конкурентного давления на игроков, что приводит к созданию среды, которая может работать с использованием разных правил, представленных в теоретических моделях. Например, большие данные, алгоритмы и искусственный интеллект могут быть использованы и для потенциального подрыва конкуренции, что нанесет ущерб потребителям.
В последние годы большое внимание было уделено растущей монополизации онлайн-рынков, таких как поиск, веб-реклама, мобильные операционные системы и интернет-магазины. Компании «Гугл» («Google»), например, были предъявлены иски по трем антимонопольным делам в Европе, где она владеет 90%-ной долей рынка в онлайн-поиске. Европейская комиссия обвинила «Гугл» в доминировании в мобильной связи и проведении поиска в ущерб аналогичным конкурирующим услугам[2].
Не свидетельствует ли это о фундаментальных и долгосрочных изменениях конкурентных отношений в цифровой экономике? В мире больших данных и искусственного интеллекта сетевые построения могут создавать барьеры для входа соперников в цифровую среду, с применением прямого или негласного сговора и ценовой дискриминации в ущерб потребителям. В этой связи даже высказываются предложения, как повысить существующий ныне уровень рыночной конкуренции цифровой экономики, которая обычно представлялась инновационной и высококонкурентной, а, по мнению многих, не является такой.
В прошлом многие соперники отлично знали друг друга, и каждая отрасль как бы имела свой собственный клуб, члены которого неплохо ориентировались в деятельности конкурентов. Сегодня все изменилось. Малоизвестные стартапы всего за несколько месяцев приобретают большие доли рынка, застигая врасплох своих соперников. При этом они на беспрецедентной скорости крадут клиентов из-под носа устоявшихся глобальных компаний.
Далее в конкурентную среду включаются мощные технологические структуры, такие как «Амазон» («Amazon») или «Гугл», которые вторгаются в новые отрасли промышленности, представляя тем самым серьезную угрозу для действующих на новом рынке лиц. В основе их деятельности лежат инновации и цифровые технологии, к которым многие действующие на этом рынке компании еще только присматриваются.
Цифровизация снижает входные барьеры, в результате вековые границы между отраслями промышленности становятся преодолимыми. Это позволяет пришельцам из других отраслей, включая небольшие компании, вторгаться на новые рынки. Интеграция прорывных технологий, таких как Интернет вещей и искусственный интеллект, порождают новые бизнес-модели. Но в этой связи следует учитывать, что за кажущимся миражом работает более хорошо «смазанная машина», которая может игнорировать свободные конкурентные силы, на которые мы полагаемся[3].
Подрывные инновации в конкурентной среде.
Распространение цифровой среды породило понятие «подрывные инновации» (англ. «Disruptive innovation»), которые трактуются как инновации, изменяющие соотношение ценностей на рынке. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными потому, что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, теряют свое значение. При этом не каждое революционное нововведение считается подрывным: оно становится таковым, когда революция создает беспорядок на существующем рынке.
Несмотря на различия в трактовках, многие соглашаются, что подрывными становятся инновации, которые:
более доступны в распределении или удобстве использования;
более дешевы с точки зрения клиента;
используют бизнес-модель, структура которой обладает стоимостными преимуществами, превосходящими показатели их соперника на рынке.
Совместное существование трех вышеперечисленных характеристик очень затрудняет сохранение конкурентных позиций.
В центре большинства привносимых подрывными инновациями сбоев находится информация, открывающая возможности для атаки на различные отрасли промышленности. Например, создав службу картографирования, известную как «Гугл» «Мэпс» («Maps»), компания «Гугл» сначала перенесла на карту весь мир. Затем, освоив построение уличных макетов и схем движения транспорта, она подготовила условия для создания автономных автомобилей.
Несмотря на различные прогнозы, сделанные в отношении больших данных, в реальности им предназначено стать разрушительными. Предприятиям необходимо знать, в какой фазе разрушения они существуют, и быть уверенным в том, что их действия отвечают требованиям текущего и последующих этапов инновационного процесса и на этой основе строить свою бизнес-стратегию[4].
Приведенные выше примеры показывают, что характер конкуренции, которой компании должны сегодня следовать, очень отличается от использованных ранее приемов. Поэтому необходимым условием выживания в цифровой среде становится разработка компанией надежной конкурентной стратегии.
Выработка конкурентной стратегии.
Конкурентную стратегию можно определить как долгосрочный план действий, который компания разрабатывает для достижения конкурентного преимущества над своими соперниками после изучения их сильных и слабых сторон и сравнения их с собственными возможностями. Однако посмотрим на конкурентную стратегию в цифровой экономике под новым ракурсом. Способы достижения желаемых целей сегодня резко меняются. Если компании не воспользуются цифровыми технологиями, их деятельность может вскоре завершиться неминуемым фиаско.
Конкурентная стратегия существует уже на протяжении жизни нескольких поколений, но лишь с появлением компаний типа «Амазон» («Amazon») она вобрала в себя цифровизацию, которая сегодня необходима для построения современной конкурентной стратегии или бизнес-модели. Всего за два десятилетия появились стартапы, не имеющие каких-либо физических активов, располагающие малочисленным персоналом и ограниченным капиталом, но которые в состоянии разрушать целые отрасли. Поэтому руководители компаний сталкиваются с проблемой защиты от них, пытаясь одновременно разрабатывать свои стратегии, которые в состоянии обеспечить стремительный рост.
После создания конкурентной стратегии ее необходимо реализовать с помощью бизнес-модели, а хорошая бизнес-модель призвана отвечать на вопросы: кто является клиентом/потребителем и что для него составляет ценность; как предоставлять клиентам больше преимуществ и опыта, не забывая на этом зарабатывать? Однако в настоящее время для обеспечения конкурентного преимущества фирмы не могут рассчитывать на создание конкурентной стратегии или бизнес-модели, если она не основана на цифровой системе.
I. Конкурентная стратегия должна интегрировать цифровую бизнес-модель, не рассматривая последнюю как некое дополнение к собственной стратегии. Стратегия автономной обработки цифровых данных в качестве дополнения к традиционному бизнесу не обеспечит существование компании в цифровой экономике. Спустя несколько лет окажется, что маркетинг устаревшей бизнес-модели не подходит для современного бизнеса. Компания будет просто оцифровывать существующие способы работы, быстрее и дешевле производя устаревающие продукты или услуги, не адаптировавшись к цифровой среде.
Следует отметить, что конкуренция на крупных рынках цифровой экономики в какой-то мере отличается от конкуренции на более традиционных рынках. Цифровой сектор часто включает платформенные бизнес-модели, многогранные рынки, сетевые построения и экономичность за счет масштаба производства – факторов, усложняющих проблемы конкуренции. В отличие от большинства других секторов, цифровая экономика становится все более взаимосвязанной. Координация и сотрудничество фирм могут стать неизбежными компонентами конкурентоспособности.
Наконец, цифровые рынки характеризуются высокими темпами инвестиций и нововведений, которые приводят к быстрому технологическому прогрессу в этом секторе и к увеличению подрывных инноваций.
Инновационное развитие цифровой экономики
Выше было отмечено, что компании добиваются конкурентного преимущества чаще всего за счет инноваций, как в технологиях, так и в способах ведения дел. Однако сегодня они действуют в среде, которая все большей степени пронизана цифровыми технологиями. Проникновение цифровых технологий в продукты, службы и операции оказывает существенное воздействие на способность компании обретать и удерживать свои конкурентные преимущества.
Сетевое обеспечение конкурентных преимуществ.
Среди новых средств удержания конкурентных преимуществ выделяется сетевой подход, базируясь на котором компании могут обеспечить цифровые преимущества посредством активного измерения цифровой среды и ценностного сопоставления в ней взаимосвязанных компаний.
Традиционные модели фокусируются в основном на внутрифирменных процессах и ресурсах. В отличие от этого, создание стоимости в цифровой экономике происходит посредством сотрудничества нескольких экономических игроков. Для совместного создания стоимости организации приступили к раскрытию своих генерирующих стоимость структур и процессов посредством сотрудничества с другими организациями в различной форме. Дигитизация стала акселератором подобного развития в такой степени, что фирмам пришлось изменять свое поведение с конкуренции на кооперацию в соответствии с новыми социальными и технологическими условиями.
Сетевая структура с занимаемой в ней позицией таит для компании как дополнительные возможности, так и ограничения. Поэтому, чтобы завладеть первыми и избежать второго, завязанные в сети компании должны играть в ней активную роль, стремиться занять преобладающие позиции, устанавливать выгодные связи для реализации деловых возможностей и завоевания конкурентных преимуществ.
В целом цифровая экономика может быть представлена как множество взаимозависимых и динамичных интерорганизационных сетей. В них фирмы конкурируют, сотрудничают и создают стоимость посредством формирования, преобразования и разрыва связей друг с другом. Действия фирм необходимо преобразовать в сетевую деятельность. Менеджеры должны принимать стратегические решения: где, когда и с кем они хотели бы генерировать новую стоимость. Они обязаны также выбирать основные и вспомогательные цифровые платформы. Все эти решения воздействуют на структуру фирменной сети и, следовательно, на потенциальные конкурентные преимущества компании[5].
Информационное обеспечение инновационного процесса.
Чтобы повысить эффективность инновационной деятельности, важно иметь доступ к необходимой и достаточной информации, уметь своевременно получать и перерабатывать множество непрерывно меняющихся данных. Эта проблема особенно актуальна при обеспечении конкурентоспособности предпринимательства, нуждающегося в особых методах и новых технологиях информационной поддержки инноваций в цифровой экономике.
Сведения об уровне интеллектуального потенциала конкретных стран и ведущих научно-производственных организаций, проводимых там исследованиях и разработках, состоянии их правовой охраны, рынках сбыта продукции и т.д. стали определяющими при принятии руководителями стратегических решений о главных направлениях и конкретном содержании не только экономического, но и политического курса. Перечисленные обстоятельства придают особое значение конкурентной разведке, зарекомендовавшей себя как эффективная форма активной информационно-аналитической поддержки инновационной стратегии на всех уровнях экономической деятельности[6].
В наши дни информационное перенасыщение является одной из основных проблем сегодняшнего исполнительного органа. Получивший в последнее время широкое распространение термин «большие данные» используется для того, чтобы охватить огромный объем легкодоступных данных, поступающих как в структурированной, так и в неструктурированной форме. Все это служит веской причиной использования экспертов конкурентной разведки, которыми информация перерабатывается и анализируется. Конкурентная разведка обеспечивает связь информации, бизнес-стратегий и решений. Это процесс превращения огромного объема информации в действие[7].
Конкурентная разведка помогает менеджерам открывать новые рынки и предприятия, побеждать конкуренцию на рынке, используя информационные технологии, предвидеть действия конкурентов, определять претендентов на приобретение компаний, узнавать о новых продуктах и технологиях, которые будут влиять на отрасль, и прогнозировать соответствующие политические или законодательные изменения, которые повлияют на предстоящий бизнес. Недавний опрос, проведенный «Зе Фьючерс групп» («The Futures Group»), показал, что 80% крупных американских организаций имеют собственные официальные отделы конкурентной разведки.
Особенности конкурентной разведки в цифровой экономике.
Конкурентная разведка во многом преобразуется с вхождением в цифровую среду. Не будучи в состоянии предвидеть использование прорывных технологий для привлечения потребителей в сферу своей деятельности, компании не смогут принимать обоснованные решения, руководствуясь лишь предположениями. Поэтому в цифровой экономике конкурентная разведка обычно носит стратегический характер, ориентируясь на сбор информации, необходимой для точного прогнозирования будущих рыночных условий и технологических прорывов, которые будут способствовать росту совершенно новых и мощных бизнес-моделей.
Фирме необходимо своевременно отслеживать потенциальных нарушителей ее деятельности независимо от того, насколько незначительным какой-нибудь стартап может выглядеть сейчас. Важно не ограничивать усилия конкурентной разведки на предсказуемых конкурентах и концентрироваться на выявлении подрывных новаторов (типа «Хундай» («Hyundai») в автомобилестроении или «ИКЕА» («IKEA») в производстве мебели, которые предлагают нечто качественно новое и с наименьшими затратами.
Ключевым стратегическим решением цифрового бизнеса является определение того, когда следует атаковать, когда обороняться, а когда объединять элементы обоих подходов. Чтобы это решение было информационно обоснованным, важно знать или предвидеть, с какими угрозами или возможностями можно столкнуться в будущем. Это делает современную конкурентную разведку более важной, чем когда-либо ранее. Существенные угрозы обычно исходят от неизвестных конкурентов. Руководителю будет неприятно узнать, что клиентам стали поступать предложения от небольшого стартапа с другой стороны земного шара, о котором ничего не было слышно еще год назад. Опасность компании, не располагающей непрерывно функционирующей конкурентной разведкой, заключается в том, что она будет застигнута врасплох, когда на рынок выйдут новые, ранее неизвестные разрушительные технологии.
Новые источники конкурентной информации.
В своей информационно-аналитической работе конкурентная разведка выходит далеко за рамки простого использования Интернета. Поскольку Интернет сделал конкурентную информацию более доступной, пользователь должен овладеть умением выделить в ней не только полезную информациию, но и дезинформацию.
Типичное исследование включает информацию из многочисленных источников и их анализ. К ним относятся средства массовой информации, интервью с клиентами и конкурентами, знания отраслевых экспертов, выставки и конференции, правительственные отчеты и публичные заявления. Эту информацию сравнительно нетрудно найти, однако она может быть недостаточно глубокой для задач конкурентной разведки.
Сегодня существуют более эффективные и надежные варианты сбора и обработки информации. Интернет-базы данных типа «Business Source Corporate Plus», например, предназначенные для удовлетворения потребностей корпоративных исследований, предоставляют возможность полнотекстового обзора деловых журналов и торговых публикаций, многие из которых уникальны и не доступны через другие онлайн-ресурсы. Там можно найти подробную информацию о компании, включая тематические исследования, отраслевые профили, SWOT-анализы, которые комплексно оценивают внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании; отчеты о маркетинговых исследованиях, обзоры продуктов, последние новости, отчеты по странам и многое другое. Это экономит время и ресурсы, позволяя получить доступ ко всей конкурентной информации в одном месте.
Особую роль в работе конкурентной разведки занимает поиск и анализ информации об интеллектуальной собственности. Прежде всего он подразумевают получение всей информации, содержащейся в патентных документах, ее агрегирование, статистическую оценку и анализ получаемых результатов, которые имеют принципиальные преимущества, по сравнению с изучением многих других источников.
В последние годы в число ведущих поставщиков патентной информации вошла компания «Гугл», имеющая 10-летнюю историю создания патентных баз данных. Сегодня «Гугл» вводит в эксплуатацию обширные общедоступные базы данных службы «Гугл Патентс» с использованием системы «BigQuery». Они оснащены функцией анализа широкого спектра данных, получаемых из международной патентной системы: о находящихся на рассмотрении заявках, патентах с истекающим сроком действия, инновационных инвестициях в конкретных сферах деятельности и т.д.
Ядром этих документальных массивов является общедоступный источник «Google Patents Public Data», включающий глобальный массив библиографической информации о более чем 90 млн патентных публикаций из 17 стран мира и полные тексты патентных документов США, предоставленных патентными службами «АйФиАй Клаймс» («IFI CLAIMS»). В массив также входят все англоязычные переводы из службы «Гугл Патентс Рисеч Дата» («Google Patents Research Data»). Они содержат англоязычные машинные переводы всех названий и аннотаций документов, поступающие из службы «Гугл Транслейт» («Google Translate»), а также подборки результатов патентных исследований по химии и отчеты о судебных разбирательствах[8].
Недавно компания «Гугл» анонсировала начало обогащения общедоступной базы данных «Гугл Патентс» за счет поступления данных и алгоритмов от компании «СиПиЭй Глобал» («CPA Global»). Массивы данных и опыт «СиПиЭй Глобал» станут ценным дополнением к экосистеме «Patents Public Datasets», что позволит пользователю анализировать общедоступные, платные и частные базы данных с помощью единого запроса в облачную платформу «Гугл».
Компания «СиПиЭй Глобал» является ведущей в мире организацией, ориентированной на технологии, используемые в сфере интеллектуальной собственности. Штат компании насчитывает более 2000 квалифицированных специалистов. Предлагаемая пользователям платформа интеллектуальной собственности включает интегрированное программное обеспечение и инновационные услуги, сопровождающие изобретательскую идею в течение всего ее жизненного цикла. В основе платформы – система «IP One Data», предоставляющая пользователям «СиПиЭй Глобал» исчерпывающие и надежные сведения из 200 баз данных. Они охватывают глобальные массивы данных о патентах, судебных и финансовых спорах, товарных знаках, маркированной ими продукции, а также географические и персональные данные об изобретателях и др. Этот огромный массив данных перерабатывается экспертами, которые используют специальные алгоритмы, упрощающие доступ пользователей к информации, с последующей визуализацией данных, связанных с потребностями их бизнеса[9].
Тут важно отметить, что наряду с известными услугами коммерческих провайдеров высококачественной патентной информации, пользователям предоставляется возможность комплексного использования общедоступных баз данных для сопоставительной оценки инновационных направлений и размеров их инвестирования.
[1] Кравец Л.Г. и Молчанова А.А. Охрана интеллектуальной собственности в эпоху четвертой промышленной революции//Патенты и лицензии. Интеллектуальная собственность. 2017. № 6. С. 3.
[2] Stucke М.Е., Ezrach А. Is the Digital Economy Much Less Competitive Than We Think It Is?//https://promarket.org/digital-economy-much-less-competitive-think/
[3] Llewellyn R. Competitive Intelligence in a Digital Economy//https://robllewellyn.com/competitive-strategy-digital/
[4] Savaram R. Big Data’s Potential For Disruptive Innovation//https://dataconomy.com/2017/07/big-data-disruptive-innovation
[5] Koch T., Windsperger J. Seeing through the network: Competitive advantage in the digital economy//University of Vienna, Faculty of Business, Economics and Statistics//https://rd.springer.com/article/10.1186/s41469-017-0016-z
[6] Кравец Л.Г., Обрезанов С.А. Конкурентоспособность предпринимательства и конкурентная разведка. М.: Права человека, 2002.
[7] Кравец Л.Г., Молчанова А.А. Патентная аналитика в системе больших данных//Патенты и лицензии. Интеллектуальная собственность.2018. № 4. С. 42.
[8] Wetherbee I. Google Patents Public Datasets: connecting public, paid, and private patent data//https://cloud.google.com/blog/products/gcp/google-patents-public-datasets-connecting-public-paid-and-private-patent-data
[9] Stading Т. CPA Global Helps Advance Understanding of Patent Data//https://www.cpaglobal.com/cpa-global-blog/how-we-are-helping-advance-big-data-agenda
Конкурентоспособность предпринимательства в цифровой экономике (П. и Л., 2019, №4)
Статья Л.Г.Кравца – канд. филолог. наук, доцента (Москва, kravets27@yandex.ru) и А.А.Молчановой – главного специалиста ФИПС (Москва, market@rupto.ru), посвящена исследованию инновационных методов и средств преодоления рисков конкурентной борьбы, возникающих при цифронизации экономики.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентная стратегия, цифровая экономика, инновация, патентная аналитика.
Часть II
Конкуренция и интеллектуальная собственность
В части I статьи отмечалось, что конкурентные преимущества, в основном, создаются за счет инноваций, обеспеченных надежной информационно-аналитической поддержкой. Обязательным условием их реализации на рынке является обеспечение правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации, а также создаваемых на их основе товаров и услуг.
Особенно остро проблема правовой охраны проявляется в цифровой экономике. Поэтому, говоря о месте интеллектуальной собственности в цифровой экономике, руководитель Роспатента Г.П.Ивлиев отметил, что цифровая эра в экономике является вызовом для сферы защиты прав на интеллектуальную собственность[1].
Роль интеллектуальной собственности в инновационном процессе. Поскольку содействию в успехе инноваций на рынке способствует много игроков, эффективное использование инструментов интеллектуальной собственности в цифровой экономике играет особо важную роль в снижении риска при распределении между ними дохода от участия в инновационном процессе. Процессу внедрения инновационных технологий на рынок, способствуют объекты интеллектуальной собственности, повышение конкурентоспособности предприятий. При этом, на разных этапах инновационного цикла роль интеллектуальной собственности проявляется по-разному.
На этапе исследований и разработок патентные документы по-прежнему представляют собой очень важный источник информации, который часто используется недостаточно. Патентные документы содержат полезную информацию, которая может привести к улучшению продукта, а также сократить сроки выхода нового продукта на рынок; избежать ненужных финансовых затрат и времени в процессе НИОКР. Своевременная подача заявки на патент облегчит определение даты приоритета и соблюдение требования об исключительных правах на выпуск продукта еще до выдачи патента (если по абсолютным или относительным основаниям патентное ведомство отказывается его предоставить).
На стадии выпуска новой продукции особо важную роль играют товарные знаки и промышленные образцы, которые позволяют потребителям идентифицировать продукт/услугу конкретной компании и отличать их от аналогичных продуктов другой компании. Товарный знак является полезным инструментом и при запуске обновленных или совершенно новых продуктов. Кроме того, товарные знаки могут быть очень эффективны при проникновении товара на новые рынки. Например, компания «Хонда» воспользовалась своей репутацией в области мотоциклетной техники для проникновения на американский автомобильный рынок.
Учитывая повышенное внимание, уделяемое потребителями внешнему виду приобретаемых товаров, прослеживается неуклонно возрастающая роль дизайна как одного из ключевых методов обеспечения конкурентных преимуществ компании. Связь дизайна, инноваций и конкурентоспособности проявляется в том, что дизайн служит как бы мостом между наукой, технологией и потребителем, ставя его в центр инновационного процесса.
Технологические инновации могут быть эффективно защищены, сочетая патент, промышленный образец и товарный знак. Стратегическое использование комбинации инструментов охраны интеллектуальной собственности в инновационном процессе (коммерческой тайны, патентов, товарных знаков, промышленных образцов и авторских прав), отдельно или совместно может в значительной степени способствовать получению более высокой прибыли и обеспечению устойчивых конкурентных преимуществ на правильно выбранном рынке. Поэтому в интересах охраны и использования новых или оригинальных конструкций следует своевременно регистрировать все названые объекты интеллектуальной собственности.
Интеллектуальная собственность также играет важную роль в безопасном преодолении «долины смерти» – самой сложной начальной стадии в функционировании стартапа, когда все издержки, инвестиции и прочие затраты сделаны, проект запущен, а прибыли пока нет и отказаться от него уже поздно. Интеллектуальная собственность открывает доступ к финансированию, техническим средствам и, кроме того, обеспечивает прочную переговорную позицию, когда дело доходит до организации делового партнерства.
Таким образом, важно помнить, что инновации – это не то же самое, что изобретение. Инновационный процесс начинается с концепции/идеи и завершается появлением новых продукта/услуги на рынке. На протяжении всего жизненного цикла создания и коммерциализации новой продукции права на интеллектуальную собственность могут эффективно использоваться для реализации успешных новшеств. Признание важности интеллектуальной собственности в инновациях путем простого сосредоточения внимания только на патентах или только на входе/выходе инновационного процесса не раскрывают должным образом стратегическую роль других ее инструментов. Поэтому необходим более широкий подход к вкладу интеллектуальной собственности в инновации[2].
Аналитический потенциал патентной информации. Ведущую роль в конкурентной аналитике все-таки играют патенты. Прежде всего, патенты со всего мира единообразно структурированы, что упрощает сравнение существующих портфелей и доступ к технологиям, построенным на аналогичной основе. В отличие от веб-источников или отчетов аналитиков, которые в основном сообщают об уже сбывшихся событиях, патенты являются одним из основных источников, дающих представление о будущих планах производства или потенциальных инновациях. Их можно использовать для предупреждения об изменениях в конкурентной среде и уменьшения вероятности будущих сюрпризов от появления новых прорывных технологий.
Сравнение деятельности своей компании с деятельностью конкурентов позволяет установить, все ли они сосредоточены в данной сфере, или деятельность некоторых конкурентов дифференцирована, что способствует приобретению опыта в более широких технологических областях. Число технологических областей, в которых патентуются конкуренты, по сравнению с числом получаемых ими патентов, указывают, углубляют ли они свои знания в данной области или стремятся к большей диверсификации.
В патентной информации наглядно отражается, увеличивает ли соперник число партнеров, с которыми он работает посредством лицензирования либо совместного патентования изобретений. Рост числа лицензиатов показывает, что конкуренты активизируют доступ к определенным технологиям. Большое число совместных патентов с другими изобретателями, исследовательскими институтами или университетами показывает, где конкуренты могли бы сосредоточить усилия в сотрудничестве.
В патентах отражается степень интернационализации деятельности конкурентов. Патенты показывают, зарегистрированы ли они в единых юрисдикциях или нацелены на глобальный охват патентной охраны. Конкуренты, которые быстро расширяют сферу своей деятельности, демонстрируют уверенность в избранной технологической области и намерение расширять свои разработки в международном направлении.
Все более пристальное внимание привлекает к себе патентное цитирование. Увеличение цитирования патентов компании в определенной сфере, по сравнению с другими конкурентами, указывает на то, что она продолжает патентную охрану некоторых ключевых технологий в определенной области. В характере цитирования патентов отражаются и особенности инновационной деятельности изобретателей. Если конкуренты ссылаются на значительную долю своих технологий, это означает, что они сосредоточены на построении собственной технологической платформы. Более высокая доля ссылок на чужие патенты подтверждает, что компания, вероятно, находятся в режиме догоняющей[3].
Роль патентных индикаторов. Патентные индикаторы являются уникальным средством, иногда единственным доступным методом отслеживания развития новых технологий (например, нанотехнологии, биотехнологии и др.). Если бизнес-опросы обычно отражают более позднюю стадию развития, поскольку требуют точного предварительного знания данной области, то патентные данные в сочетании с научными публикациями могут использоваться для отражения стадии зарождения новых идей.
Поскольку патенты главным образом охватывают технические изобретения, во многих случаях они служат единственным надежным источником для изучения возникающих технических областей, которые еще не стабилизировались и не имеют устоявшегося определения. Поэтому такие области должным образом не охватываются бизнес-опросами и другими видами сбора разведывательных данных.
Важное достоинство патентных документов – содержание в них двух типов данных, которые могут использоваться для классифицирования патентов в определенных областях: классификационные индексы и текстовая информация (название, реферат, патентная формула и описание изобретения). При этом иногда также используется прочая информация, например, сведения о заявителе или цитировании относящегося к данной области патента. Требуемые для анализа технические области могут быть выделены с использованием ключевых слов или предварительного поиска в рефератах и описаниях изобретений. Подробная информация, представленная в патентных документах, также позволяет идентифицировать компании или агентства, действующие в этих областях; устанавливать факты коллективного создания изобретений (например, посредством корпоративного сотрудничества) и проводить сопоставление технологических кластеров.
С использованием классифицированных патентных данных могут быть решены и вопросы, относящиеся к выработке технологической политики, такие как:
появление и эволюция новых технических областей, например. полупроводников на основе полимера и ветроэнергетических технологий;
технологические жизненные циклы (степени зрелости технологии), например, отслеживанием ежегодных темпов роста патентования в течение длительных периодов времени;
кросс-технологическое оплодотворение: как одна технология влияет на другие, например, влияние плазменных технологий на электронику (новые поколения чипов) и др.[4].
Таким образом, анализ патентов предоставляет эмпирический способ оценки изменений на рынке, включая обнаружение угроз, нахождение правильного пути поиска новых возможностей, основанных на совместной деятельности. Его можно использовать в качестве барометра изменений, который позволяет внимательно следить за любыми движениями в общем конкурентном ландшафте и оценивать инновационный вес практикуемого бизнеса.
Проникновение патентов в виртуальную реальность. Виртуальная реальность – это искусственно созданный с помощью компьютерных технологий мир, который передается человеку через его ощущения (зрение, слух, обоняние, осязание) и воспринимается им как настоящий. Помимо игровых и военных применений, виртуальная реальность используется для проектирования автомобилей и зданий, сварки или выполнения других операций, включая создание тренажеров для подготовки автомобилистов, летчиков и профессиональных спортсменов.
Охрана технологий виртуальной реальности осуществляется патентами, которые специально защищают результаты искусственного моделирования реального мира с использованием компьютерных программ. Патентный эксперт оценивает изобретения виртуальной реальности и определяет, соответствуют ли они стандартам, относящимся к области электроники. В результате патентования открывается возможность исследования компьютерных технологий, используемых при построении виртуального мира
В приводимом далее исследовании патентный ландшафт виртуальной реальности рассматривается для понимания разнообразных приложений и применения технологий виртуальной реальности. Для исследования использовался патентный указатель «Derwent World Patents Index» (DWPI) и полнотекстовые патентные массивы в «Derwent Innovation» для поиска патентов на дополненную или виртуальную реальность. В результате было зарегистрировано более 47000 общих записей, которые при сжатии (дедупликации) массива данных образовали более 24000 патентных семейств «DWPI». Тенденция подачи заявок на патенты в этой новой сфере показывает, что ценность технологий виртуальной реальности уже осознана в промышленности[5].
Государственная политика обеспечения конкурентоспособности предпринимательства
Главная цель государственной политики заключается в обретении достойных конкурентных позиций на мировом рынке для национальной экономики или хотя бы ее отдельных отраслей. Это проявляется в способности выпуска товаров и услуг, которые успешно противостоят конкурирующей с ними зарубежной продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Иначе говоря, на макроуровне понятие «конкурентоспособность» отражает благоприятные позиции национальной экономики в системе межнациональных отношений, особенно в международной торговле.
Политика государства состоит в том, чтобы закладывать долговременные основы для повышения конкурентных преимуществ, присущих данной стране, и подталкивать производителей к наращиванию усилий в этом направлении. При необходимости подобные регулирующие воздействия на товарный рынок должны дополняться, как показывает опыт мировых лидеров, финансовыми, политическими и силовыми инструментами.
Для принятия всех этих мер национальная информационно-аналитическая служба должна четко представлять патентную ситуацию на соответствующих рынках, действующих на них главных конкурентах и основных направлениях их активности, объеме имеющихся у них исключительных прав на патентные активы, а также о потоке поступающей на российский рынок конкурирующей продукции.
Для успешной коммерциализации интеллектуальной собственности все более важно отслеживать процесс создания, регистрации и использования на мировом рынке средств индивидуализации предпринимательства. Прежде всего это касается охраны прав владельцев товарных знаков, которые сталкиваются с используемыми в Интернете доменными именами (первоначально предназначенными для идентификации сетевых информационных ресурсов), а также нейтрализации действующих в Интернете киберзахватчиков, которые могут противодействовать сбыту национальных товаров и услуг, способствуя проникновению контрафактной продукции[6].
Использование системы интеллектуальной собственности в качестве одного из главных факторов обеспечения конкурентных преимуществ на макроуровне, прежде всего, предполагает выявление и анализ информации для формирования благоприятной конкурентной среды для национальной экономики посредством:
сопоставления альтернативных направлений технического развития для обретения прав на наиболее перспективные технологии;
оценки инновационных потенциалов и инвестиционной привлекательности различных стран в определенной предметной области.
В основе подобных сопоставительных оценок обычно лежат результаты патентной статистики.
Другая важная цель государственной конкурентной политики – защита общества от недобросовестной конкуренции и монополизации производства. Динамичный рост цифровых рынков породил дополнительные проблемы конкуренции, особенно в таких сферах как цифровые монополии, налоговое планирование, проблемы патентования и т.д. Поставщики услуг и разработчики контента имеют множество вариантов доставки контента или услуг конечным пользователям. После того как цифровые компании становятся доминирующими, подавляется конкуренция как для соперничающих с ними поставщиков, так и для пользователей предоставляемых ими услуг. К тому же монополисты упреждающе сливают потенциальных конкурентов, что препятствует дальнейшему инновационному развитию[7].
Ситуация осложняется тем, что трудно провести различие между антиконкурентными действиями и нормальными бизнес-стратегиями в цифровой среде. Пока цифровые фирмы динамично пересматривают границы рынков и продолжают конкурировать посредством инноваций. Дело в том, что цифровая экономика имеет ряд характеристик, которые могут давать противоположные результаты. С одной стороны, цифровые рынки, как правило, воспринимаются потребителями положительно ввиду снижения цен, повышения прозрачности и улучшения качества продукции. С другой стороны, они также имеют определенную тенденцию к концентрации рынка. Из-за этих характеристик антимонопольные органы сталкиваются с традиционными проблемами в области обеспечения соблюдения прав, хотя и в ограниченном виде. При наличии высококонцентрированных рынков у властей может возникнуть соблазн ввести чрезмерно
[1] Петербургский международный экономический форум – 2017//https://tass.ru/pmef-2017/articles/4311653
[2] Kalanje С.М. Role of Intellectual Property in Innovation and New Product//https://www.wipo.int/sme/en/documents/ip_innovation_development_fulltext.html
[3] Duncan C. The best competitive intelligence will depend on IP analysis. https://blog.patsnap.com/competitive-intelligence-ip-analysis
[4] Patent data – Emerging technologies. The Innovation Policy Platform//https://innovationpolicyplatform.org/content/patent-data-emerging-technologies
[5] Garett Padilla. Transformational technology – a look at the virtual reality patent landscape. February 6, 2018//https://clarivate.com/blog/ip-standards/transformational-technology-look-virtual-reality-patent-landscape/
[6] Кравец Л.Г., Жуков А.С. Защита корпоративного бренда в Интернете. М.: ОАО ИНИЦ Патент, 2011.
[7] Simran J. Growth of Digital Economy – A Challenge for Competition Regulators//http://www.iiprd.com/growth-of-digital-economy-a-challenge-for-competition-regulators/
Публикации предыдущих лет